GD&TĐ - Xóa mù chữ giai đoạn 2026-2030 sẽ huy động lực lượng đặc thù và tập trung nguồn lực cho vùng khó khăn, biên giới.
Huy động lực lượng đặc thù trong công tác xóa mù chữ
Để đạt mục tiêu kép “duy trì và nâng cao hiệu quả” công tác xóa mù chữ (XMC) giai đoạn 2026-2030, Bộ GD&ĐT xác định xã hội hóa mạnh mẽ lực lượng tham gia. Đây được coi là một bước đi chiến lược, nhằm bổ sung và củng cố nguồn nhân lực tại chỗ cho các lớp học vùng đồng bào dân tộc thiểu số (DTTS) và miền núi, nơi giáo viên chuyên trách còn thiếu, điều kiện địa lý cách trở.
Điểm nhấn quan trọng là việc mở rộng định nghĩa về “người tham gia công tác XMC”. Thay vì chỉ gói gọn trong đội ngũ giáo viên và cán bộ ngành giáo dục, kế hoạch mới huy động thêm nhiều lực lượng có uy tín trong cộng đồng như: Già làng, trưởng bản, bộ đội biên phòng, trụ trì, sư, tăng ni tại các chùa, cùng với các tổ chức xã hội, cá nhân và nhà hảo tâm. Đây là một cách tiếp cận linh hoạt, gắn với thực tiễn, giúp công tác vận động học chữ trở nên gần gũi và hiệu quả hơn.
Vai trò của già làng, trưởng bản đặc biệt quan trọng. Họ không chỉ am hiểu phong tục, tập quán mà còn là chỗ dựa tinh thần cho người dân. Khi già làng vận động, người dân dễ dàng tin tưởng và tham gia lớp học. Bộ đội biên phòng ngoài nhiệm vụ bảo vệ biên giới, họ còn có thể trở thành “người thầy” truyền đạt kiến thức cho bà con vùng sâu, vùng xa, nơi việc tiếp cận giáo dục còn nhiều hạn chế. Bên cạnh đó, sự tham gia của các chức sắc tôn giáo như trụ trì, sư, tăng ni giúp lan tỏa thông điệp học chữ thông qua con đường tâm linh, khuyến khích người dân tự nguyện đến lớp.
Việc huy động lực lượng đặc thù này còn giải quyết bài toán nan giải về thiếu nhân lực giảng dạy. Nếu chỉ trông chờ vào giáo viên chuyên trách, công tác XMC khó có thể phủ rộng và duy trì bền vững. Sự tham gia của “biệt đội” này không chỉ bổ sung số lượng, mà còn làm đa dạng phương pháp, tạo không khí học tập gắn bó với đời sống cộng đồng.
Tuy nhiên, để lực lượng này phát huy hiệu quả, Bộ GD&ĐT nhấn mạnh nhiệm vụ “bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ”. Các đối tượng được huy động cần được hướng dẫn về kỹ năng sư phạm cho người lớn, cách lồng ghép văn hóa địa phương vào nội dung dạy học, cũng như kỹ năng quản lý lớp học đặc thù. Đây cũng là cơ hội để tăng cường năng lực cho cán bộ, giáo viên tại các trường PTDTNT, PTDTBT, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục vùng khó.
Ngoài ra, sự tham gia của các tổ chức, cá nhân, nhà hảo tâm sẽ góp phần huy động nguồn lực ngoài ngân sách, bổ sung cho đầu tư công. Sự kết hợp giữa nguồn vốn nhà nước và nguồn xã hội hóa sẽ tạo nên sức mạnh cộng hưởng, tăng tính bền vững cho chương trình. Nhờ đó, công tác XMC không chỉ là nhiệm vụ của ngành giáo dục mà thực sự trở thành phong trào xã hội rộng khắp.
Hoạt động ngoại khóa của học sinh miền núi tỉnh Tuyên Quang.
Ưu tiên dồn lực cho vùng đặc biệt khó khăn và biên giới
Song song với huy động nguồn nhân lực, Bộ GD&ĐT đặt trọng tâm vào việc phân bổ nguồn lực đầu tư theo nguyên tắc “tập trung, cuốn chiếu, dứt điểm, không dàn trải”. Đây là định hướng then chốt để công tác XMC giai đoạn 2026-2030 mang lại hiệu quả thực chất, thay vì dàn trải nguồn lực và tạo kết quả manh mún.
Trọng tâm ưu tiên được xác định đó là tập trung vốn cho các địa phương thuộc vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, vùng sâu vùng xa, và khu vực biên giới. Đây là những nơi thường xuyên có tỷ lệ mù chữ và tái mù cao nhất, do thiếu cơ sở vật chất, giao thông khó khăn, điều kiện sống hạn chế. Việc ưu tiên đầu tư cho những địa bàn này không chỉ giải quyết nhu cầu cấp bách, mà còn mang ý nghĩa chiến lược về lâu dài, góp phần giữ vững an sinh xã hội, củng cố quốc phòng, an ninh biên giới.
Nguyên tắc ưu tiên này cũng gắn liền với Dự án 5.1 trong CTMTQG giai đoạn 2026-2030, nơi XMC được đặt ở vị trí chiến lược. Việc đầu tư bổ sung, nâng cấp cơ sở vật chất, đặc biệt là hạ tầng phục vụ chuyển đổi số, sẽ tạo điều kiện để triển khai dạy học hiệu quả hơn. Các trường PTDTNT, PTDTBT tại vùng khó khăn khi được đầu tư sẽ trở thành trung tâm lan tỏa tri thức, nơi tổ chức lớp XMC và các hoạt động giáo dục thường xuyên.
Điểm đáng chú ý là sự kết hợp đồng bộ giữa đầu tư vật chất và chính sách hỗ trợ. Một mặt, cần nâng cấp trường lớp, trang thiết bị; mặt khác, phải đảm bảo người học được hỗ trợ văn phòng phẩm, tài liệu, thậm chí chi phí đi lại. Chỉ khi kết hợp hai yếu tố này, công tác XMC mới tạo được sức hút thực sự, giúp người dân gắn bó với lớp học lâu dài.
Việc tập trung vốn cho các vùng đặc biệt khó khăn cũng tạo động lực thúc đẩy sự tham gia của chính quyền địa phương, cộng đồng và các tổ chức xã hội. Khi thấy nguồn lực được đầu tư đúng chỗ, niềm tin của người dân và chính quyền cơ sở vào chương trình XMC sẽ tăng lên, qua đó góp phần huy động thêm nguồn lực xã hội hóa.
Chiến lược XMC giai đoạn 2026-2030 không chỉ lan tỏa về chiều rộng thông qua huy động lực lượng đặc thù, mà còn tập trung về chiều sâu bằng việc ưu tiên nguồn lực cho những vùng khó khăn nhất. Sự đồng bộ này hứa hẹn tạo nên bước đột phá, giúp nâng cao dân trí, phát triển nguồn nhân lực và củng cố nền tảng phát triển bền vững cho vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi trong những năm tới.
Cán bộ Công an xã Bạch Đích, tỉnh Tuyên Quang giảng dạy tại lớp xóa mù chữ.
Huy động lực lượng đặc thù trong công tác xóa mù chữ
Để đạt mục tiêu kép “duy trì và nâng cao hiệu quả” công tác xóa mù chữ (XMC) giai đoạn 2026-2030, Bộ GD&ĐT xác định xã hội hóa mạnh mẽ lực lượng tham gia. Đây được coi là một bước đi chiến lược, nhằm bổ sung và củng cố nguồn nhân lực tại chỗ cho các lớp học vùng đồng bào dân tộc thiểu số (DTTS) và miền núi, nơi giáo viên chuyên trách còn thiếu, điều kiện địa lý cách trở.
Điểm nhấn quan trọng là việc mở rộng định nghĩa về “người tham gia công tác XMC”. Thay vì chỉ gói gọn trong đội ngũ giáo viên và cán bộ ngành giáo dục, kế hoạch mới huy động thêm nhiều lực lượng có uy tín trong cộng đồng như: Già làng, trưởng bản, bộ đội biên phòng, trụ trì, sư, tăng ni tại các chùa, cùng với các tổ chức xã hội, cá nhân và nhà hảo tâm. Đây là một cách tiếp cận linh hoạt, gắn với thực tiễn, giúp công tác vận động học chữ trở nên gần gũi và hiệu quả hơn.
Vai trò của già làng, trưởng bản đặc biệt quan trọng. Họ không chỉ am hiểu phong tục, tập quán mà còn là chỗ dựa tinh thần cho người dân. Khi già làng vận động, người dân dễ dàng tin tưởng và tham gia lớp học. Bộ đội biên phòng ngoài nhiệm vụ bảo vệ biên giới, họ còn có thể trở thành “người thầy” truyền đạt kiến thức cho bà con vùng sâu, vùng xa, nơi việc tiếp cận giáo dục còn nhiều hạn chế. Bên cạnh đó, sự tham gia của các chức sắc tôn giáo như trụ trì, sư, tăng ni giúp lan tỏa thông điệp học chữ thông qua con đường tâm linh, khuyến khích người dân tự nguyện đến lớp.
Việc huy động lực lượng đặc thù này còn giải quyết bài toán nan giải về thiếu nhân lực giảng dạy. Nếu chỉ trông chờ vào giáo viên chuyên trách, công tác XMC khó có thể phủ rộng và duy trì bền vững. Sự tham gia của “biệt đội” này không chỉ bổ sung số lượng, mà còn làm đa dạng phương pháp, tạo không khí học tập gắn bó với đời sống cộng đồng.
Tuy nhiên, để lực lượng này phát huy hiệu quả, Bộ GD&ĐT nhấn mạnh nhiệm vụ “bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ”. Các đối tượng được huy động cần được hướng dẫn về kỹ năng sư phạm cho người lớn, cách lồng ghép văn hóa địa phương vào nội dung dạy học, cũng như kỹ năng quản lý lớp học đặc thù. Đây cũng là cơ hội để tăng cường năng lực cho cán bộ, giáo viên tại các trường PTDTNT, PTDTBT, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục vùng khó.
Ngoài ra, sự tham gia của các tổ chức, cá nhân, nhà hảo tâm sẽ góp phần huy động nguồn lực ngoài ngân sách, bổ sung cho đầu tư công. Sự kết hợp giữa nguồn vốn nhà nước và nguồn xã hội hóa sẽ tạo nên sức mạnh cộng hưởng, tăng tính bền vững cho chương trình. Nhờ đó, công tác XMC không chỉ là nhiệm vụ của ngành giáo dục mà thực sự trở thành phong trào xã hội rộng khắp.
Hoạt động ngoại khóa của học sinh miền núi tỉnh Tuyên Quang.
Ưu tiên dồn lực cho vùng đặc biệt khó khăn và biên giới
Song song với huy động nguồn nhân lực, Bộ GD&ĐT đặt trọng tâm vào việc phân bổ nguồn lực đầu tư theo nguyên tắc “tập trung, cuốn chiếu, dứt điểm, không dàn trải”. Đây là định hướng then chốt để công tác XMC giai đoạn 2026-2030 mang lại hiệu quả thực chất, thay vì dàn trải nguồn lực và tạo kết quả manh mún.
Trọng tâm ưu tiên được xác định đó là tập trung vốn cho các địa phương thuộc vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn, vùng sâu vùng xa, và khu vực biên giới. Đây là những nơi thường xuyên có tỷ lệ mù chữ và tái mù cao nhất, do thiếu cơ sở vật chất, giao thông khó khăn, điều kiện sống hạn chế. Việc ưu tiên đầu tư cho những địa bàn này không chỉ giải quyết nhu cầu cấp bách, mà còn mang ý nghĩa chiến lược về lâu dài, góp phần giữ vững an sinh xã hội, củng cố quốc phòng, an ninh biên giới.
Nguyên tắc ưu tiên này cũng gắn liền với Dự án 5.1 trong CTMTQG giai đoạn 2026-2030, nơi XMC được đặt ở vị trí chiến lược. Việc đầu tư bổ sung, nâng cấp cơ sở vật chất, đặc biệt là hạ tầng phục vụ chuyển đổi số, sẽ tạo điều kiện để triển khai dạy học hiệu quả hơn. Các trường PTDTNT, PTDTBT tại vùng khó khăn khi được đầu tư sẽ trở thành trung tâm lan tỏa tri thức, nơi tổ chức lớp XMC và các hoạt động giáo dục thường xuyên.
Điểm đáng chú ý là sự kết hợp đồng bộ giữa đầu tư vật chất và chính sách hỗ trợ. Một mặt, cần nâng cấp trường lớp, trang thiết bị; mặt khác, phải đảm bảo người học được hỗ trợ văn phòng phẩm, tài liệu, thậm chí chi phí đi lại. Chỉ khi kết hợp hai yếu tố này, công tác XMC mới tạo được sức hút thực sự, giúp người dân gắn bó với lớp học lâu dài.
Việc tập trung vốn cho các vùng đặc biệt khó khăn cũng tạo động lực thúc đẩy sự tham gia của chính quyền địa phương, cộng đồng và các tổ chức xã hội. Khi thấy nguồn lực được đầu tư đúng chỗ, niềm tin của người dân và chính quyền cơ sở vào chương trình XMC sẽ tăng lên, qua đó góp phần huy động thêm nguồn lực xã hội hóa.
Chiến lược XMC giai đoạn 2026-2030 không chỉ lan tỏa về chiều rộng thông qua huy động lực lượng đặc thù, mà còn tập trung về chiều sâu bằng việc ưu tiên nguồn lực cho những vùng khó khăn nhất. Sự đồng bộ này hứa hẹn tạo nên bước đột phá, giúp nâng cao dân trí, phát triển nguồn nhân lực và củng cố nền tảng phát triển bền vững cho vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi trong những năm tới.
Từ đổi mới dạy học hướng tới xây dựng mô hình trường học sáng tạo ở Phú Thọ
GD&TĐ - Từ đổi mới phương pháp dạy học, nhiều trường ở Phú Thọ hướng tới mô hình giáo dục phát triển năng lực sáng tạo, tư duy phản biện và hội nhập.
2026-10-15 01:58
Tri thức trẻ tiên phong làm chủ công nghệ số
GD&TĐ - Ngày 12/10, Trường Đại học Mở Hà Nội tổ chức Diễn đàn ‘Sứ mệnh tiên phong làm chủ công nghệ số của thế hệ tri thức trẻ Việt Nam’.
2026-10-15 01:54
Biến không gian sinh hoạt dưới cờ thành những bài học bổ ích
GD&TĐ - Trong tiết Sinh hoạt dưới cờ đầu tuần, nhiều trường tại Hà Nội tổ chức các hoạt động tuyên truyền bổ ích đem lại những bài học quý giá cho học sinh.
2026-10-15 01:54
Bồi đắp lòng biết ơn, trách nhiệm cho học sinh từ truyền thống phụ nữ Việt Nam
GD&TĐ - Từ những câu chuyện của bà Trương Mỹ Hoa, học sinh thêm tự hào về truyền thống phụ nữ Việt Nam, nuôi dưỡng lòng biết ơn và ý thức trách nhiệm.
2026-10-15 01:54
Phát triển năng lực cho học sinh qua giáo dục STEM, STEAM ở Phú Thọ
GD&TĐ - Trường học ở Phú Thọ đẩy mạnh giáo dục STEM, STEAM qua thực hành, trải nghiệm, phát triển năng lực học sinh.
2026-10-15 01:53
Khi nhà trường đưa văn chương ra khỏi trang sách, học sinh thành người kể chuyện
GD&TĐ - Dự án “Lê Quý Đôn RE:CODE” tại Trường THPT Lê Quý Đôn (TPHCM) mở ra cách tiếp cận mới với môn Ngữ văn, để học sinh trở thành người kể chuyện.
2026-10-15 01:53
Sinh viên ĐH Lạc Hồng đạt giải xuất sắc nhất hạng mục đồng đội K-Speech 2026
GD&TĐ - Đội sinh viên ngành Hàn Quốc học, Trường Đại học Lạc Hồng là đại diện Việt Nam tham dự cuộc thi Hùng biện tiếng Hàn Thế giới K-Speech 2026.
2026-10-15 01:53
3 thành tố năng lực giúp giáo viên sử dụng hiệu quả tiếng Anh trong dạy học
GD&TĐ - Giáo viên cần năng lực sử dụng tiếng Anh, năng lực chuyên môn môn học và năng lực sư phạm để tổ chức dạy học thông qua tiếng Anh.
2026-10-12 02:13
Từ mô hình thực tiễn đến yêu cầu hoàn thiện chính sách về dinh dưỡng học đường
GD&TĐ - Sớm hoàn thiện chính sách, chuẩn hóa dinh dưỡng học đường là yêu cầu cấp thiết nhằm bảo đảm bữa ăn học sinh đủ dinh dưỡng, an toàn thực phẩm.
2026-10-12 02:12
Phụ cấp chức vụ cán bộ quản lý giáo dục: Cần theo sát quy mô trường
GD&TĐ - Sau sắp xếp, quy mô trường lớp, số học sinh và phạm vi quản lý tại nhiều cơ sở giáo dục có sự thay đổi đáng kể.